役割期待が揃っていない
採用時に話した期待と、配属先が求める役割がずれたまま入社日を迎えてしまう。
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本人・人事・現場の期待値と相談先を整理し、30・60・90日の確認を、担当者と期限のある改善行動へつなげます。
採用後に起きやすいこと
ミスマッチを個人の資質だけで説明せず、役割、受け入れ、相談経路、確認方法のどこに詰まりがあるかを見ます。
採用時に話した期待と、配属先が求める役割がずれたまま入社日を迎えてしまう。
困ったときに誰へ何を相談するかが決まらず、小さな詰まりが表面化しにくい。
立ち上がりの確認時期、担当者、次の行動が決まっておらず、対応が遅れやすい。
採用前から90日まで
役割、働きやすい条件、相談経路、追加で確かめたいことを対話できる形に整理します。
仕事の理解、教える順番、相談先が機能しているかを確認し、次の行動を決めます。
採用前の前提と現場の状況を見比べ、配置や期待、支援方法を必要に応じて更新します。
立ち上がりの経過と修復行動を振り返り、本人と組織の次の対話へつなげます。
Yulmoreの役割
既存のサーベイや1on1を置き換える前提ではありません。見えてきた違和感を、誰が、いつまでに、何を変えるかへつなげます。
本人の状態だけでなく、期待の伝え方、相談先、教える順番も同じ時間軸で見直します。
目的、閲覧者、共有内容、保存期間を本人へ説明してから運用します。
確認結果を、企業側の担当者、期限、再確認日がある改善行動へ変えます。
企業に残るもの
レポートを読むだけで終わらず、誰が、いつまでに、何を確認するかへつなげます。
役割期待、支援条件、追加確認事項を一枚に整理します。
担当者、相談先、教える順番、確認日を明確にします。
感想ではなく、確認事項と次の行動を同じ時間軸に残します。
起きたこと、調整したこと、今後の支援条件を振り返れます。
自社の受け入れ課題から整理できます
機能説明の前に、いま詰まっている場面と対象人数を確認します。
匿名サンプル / 60日確認
確認した前提
次の行動
判断を任される範囲が曖昧
担当範囲とエスカレーション条件を1枚に整理する
繁忙時の相談先が機能しにくい
副担当を決め、週次確認で利用状況を見直す
これは表示内容を説明するための架空サンプルです。実在する個人・企業・導入実績ではありません。
Founding pilot
現在は初期導入枠として、企業ヒアリング、本人説明、受け入れ準備、30・60・90日の確認を伴走型で提供しています。
対象となる企業
信頼の境界
心理・関係性データを高機微情報として扱い、本人の利益と同意を起点に運用します。
導入の流れ
対象者、配属先、現在の受け入れ方法と詰まりを伺います。
確認日、担当者、成果物、本人への説明方法を揃えます。
30・60・90日の対話を通じて、支援条件と次の行動を更新します。
状態を測るだけでなく、本人と受け入れ側の両方を確認し、担当者・期限・再確認日がある改善行動につなげる点が異なります。既存のサーベイや1on1との併用も可能です。
導入前に対象範囲と確認方法をすり合わせます。本人が回答する確認を行う場合は基本45〜60分で、途中保存に対応しています。30・60・90日の対話は、対象者と受け入れ側の状況に合わせて設計します。
利用目的、閲覧者、共有範囲を本人と先に確認し、企業に必要な改善行動へ翻訳して共有します。本人の同意なく、回答内容を無制限に社内共有する運用は行いません。
短時間で大量の応募者を選別する用途には向きません。少人数から、受け入れと立ち上がりを丁寧に整えたい企業に適しています。
新入社員1名の90日立ち上がり支援から始めます。対象者、受け入れ責任者、本人への説明方法、30日・60日・90日の確認日を先にそろえます。
対象人数、確認期間、面談回数、返却内容を確認したうえで個別にご案内します。最初は対象者1名の90日支援を基本単位にしています。
最初の相談
導入を前提にせず、Yulmoreが合う課題かどうかから一緒に確認します。